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人才政策

  人才是企业得以生存与发展的根本要素。根据企业发展规划及管理特点,制定了人才发展战略以实现良好的经济效益为目标,建立一个人才发展的大平台,营造一个氛围宽松,积极向上,鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境,造就一支杰出的年轻化、专业化队伍,全面实现企业发展战略及员工个人发展战略。 

  从管理上,要有一支市场导向型的高效、灵活的人才结构,可适应瞬息万变的市场变换;从知识结构上,要有一支既懂管理,更懂得市场与经营的复合型人才,以保证企业未来发展的前瞻性和市场的导向性;从年龄上,要有一支高素质、专业化、年轻化的队伍,使企业的知识结构、年龄结构更趋合理,多种人才并存,唯才是举,人尽其才,使企业充满着追求事业成功的朝气和活力。

    高效灵活的人力资源管理制度

      一、招聘

 遵循公开、公正、公平原则,坚持德才兼备,唯才是举,把好进人关,解决高素质员工的来源问题。面向全社会,通过网上招聘、参加人才招聘会、报纸广告招聘等方式公开招聘、择优录用。

二、考核

  在人事考评上,实行目标管理,分级考核。公司最高领导对管理层进行考核,各部门对普通员工进行考核。根据考核结果确定员工的奖金及晋升,适时适度的考核既是有效激发员工积极性的重要手段,也可帮助公司及时检查公司年度计划执行进度,发现问题、及时修正。 

  三、培训

只有持续不断的强有力的培训,才能培养与保持公司持续发展与员工自我发展的后劲。为此,公司建立了一整套员工培训制度和培训激励措施,并将员工培训计划落到实处。培训旨在不断提高员工业务素质与个人技能,不断提高员工及公司的整体竞争力,并培养一支业务精、素质高,具有较强的更新血液与造血能力的人才队伍。

四、激励

  有效的激励可使员工的个人发展与公司的发展战略紧紧相联,极大地调动员工的积极性与创造性。公司采取精神激励与物质激励相结合,管理激励与自我激励相结合的方式,对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。 


五、保障

  1、在用工制度上,一律合同管理。通过实行全员劳动合同制不仅有效地保证了员工的合法权益,同时也保证了公司用工中的制度化、法制化建设。 

  2、建立员工宿舍,解决食宿,切实解决员工的后顾之忧。 

  3、建立现代化的办公环境,保障员工工作中享有快捷高效的办公通讯手段。 

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